稻盛和夫的經營學與人生哲學

企業管理的關鍵是：最上層的經營者要有傑出的思考方式和遠大的理念，並且全體員工也能共有這種思考方式和理念。

與員工建立家族般的關係，讓員工透過工作，體驗到自我的成長，也感受到與夥伴們共同達成目標的喜悅。讓全體員工達到物質與心靈雙方面的幸福。

如何激發出每位員工的幹勁？

1. 以事業夥伴的態度對待員工：要直接向員工傳達「我很倚重你」的訊息。而且也要對員工發出，「我想將公司打造成這樣的規模」的經營者思維與願景。要讓員工產生「我想跟隨這樣的社長」的想法。
2. 成為員工衷心崇拜的對象：把自己的事擱置一旁，把員工的事擺在第一位。要有犧牲自己也要在事業上打拚的精神，才能讓所有員工衷心的仰慕崇拜。
3. 闡述工作的意義：公司卯足全力的目標，是世界上還沒有人在做的事，當這件事成功之後，能夠為人類的生活帶來貢獻，各位同仁是最重要的關鍵
4. 擁有遠大的抱負：經營者與全體員工是否擁有共同的夢想，強烈想要達成目標的動機能驅使大家的意志力，產生為了實現夢想，可以跨越任何阻礙的強大力量。

不厭其煩地反覆述說理想抱負、工作與人生的意義，每天努力實踐

成果＝思考方式Ｘ熱忱Ｘ能力

如果你期待自己成功，就得付出相當的自我犧牲才行。期待大的成功，得做出大的自我犧牲；想獲得無上的大成功，就得付出無上的自我犧牲才能做到。

人生並非由其他的人決定，而是自己決定的。在每天的生活中，你所持的思想和展現的行為，會決定你的一切。

長遠來看，人類與生俱來的能力高或低，跟成功幾乎毫無關係。就算能力不如人，只要能不唉聲嘆氣、憤恨、自我放棄、忌妒、抱怨，然後重複做出不輸給任何人的努力，就能過著美好幸福的日子

越是遭遇無法忍受的困難局面，越不該陷入擔心煩惱；專注於未來，踏出強而有力的新的一步

阿米巴組織：明確分辨四大部門的角色與責任
1. 業務－以獲利最大化為目標進行接單、交貨、資本回收等一連串活動，為製造部門帶來生產訂單，擴大事業版圖。
2. 製造／服務－在交貨日期內提供符合顧客要求品質的產品或服務，以附加價值最大化為目標。
3. 研發－開發符合社會需求的新產品與新技術，提供製造部門新產品與服務。發現新價值、創造新市場。
4. 管理－透過經營理念和企業目標徹底深入員工內心，制訂管理規則，協助核算部門，健全企業經營。

👇 歡迎追蹤我的社群 👇 訂閱我的頻道 👇 跟我積極互動 👇
【Facebook｜Instagram｜Medium｜Youtube | Metavoice】